因此猿輔導(dǎo)的目標(biāo)非常明確——無論出來多少新模式,他們都堅守智能化建設(shè)。到2018年,猿輔導(dǎo)收入直接增長至15億元;而其AI研究院的MARS數(shù)據(jù)模型,也獲得了“MS MARCO機(jī)器閱讀理解水平測試”和“斯坦福問答數(shù)據(jù)集”兩項AI頂級賽事世界第一。
對數(shù)字化的追求讓猿輔導(dǎo)取得了長足的發(fā)展,在業(yè)務(wù)上如此,在內(nèi)部管理上也是。猿輔導(dǎo)一直堅信信息化管理是組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,在18年快速發(fā)展之際,選擇薪人薪事協(xié)助其建設(shè)數(shù)字化的人才管理。
薪人薪事助力猿輔導(dǎo)實現(xiàn)信息化建設(shè)
1、AI批量處理入轉(zhuǎn)調(diào)離,為HR減負(fù)
從16年開始,猿輔導(dǎo)就開始快速發(fā)展,隨著產(chǎn)品布局的不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量也大幅度增長,到18年更是呈激增之勢,到目前已超3萬員工。在這樣的員工體量下,人員入轉(zhuǎn)調(diào)離量非常龐大,手動處理信息顯然不能滿足需求;為了支撐新業(yè)務(wù)發(fā)展而快速調(diào)整組織架構(gòu),更是勞神費(fèi)力。
薪人薪事組織員工模塊,能快速搭建集團(tuán)化的組織架構(gòu),員工信息實時同步,安全地應(yīng)對組織快速發(fā)展的情況。
在此基礎(chǔ)上,員工的入轉(zhuǎn)調(diào)離也全部實現(xiàn)線上處理。員工入職時可以在app端自助填寫信息,減少HR手動謄寫的麻煩;員工調(diào)崗時檔案即可自動到新組織架構(gòu)下;員工離職時,公積金、社保等也會自動減員。在日常工作就已經(jīng)幫HR節(jié)省不少精力,如遇大規(guī)模調(diào)動,更是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心保障。